Выводы и предложения по улучшению деятельности предприятия, оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

.

 

На основании проведенной работы по изучению предприятия ЗАО “ЭКОПРО” можно сделать следующие выводы и дать некоторые рекомендации:

1) ЗАО “ЭКОПРО” является перспективным предприятием, которое получает из угольных отходов высококачественный угольный концентрат. Тем самым наиболее полно используются природные запасы страны при улучшении экологического благосостояния природы конкретного региона угледобычи.

2) Анализируя влияние внешней среды на функционирование предприятия можно определенно сказать, что предприятие ЗАО «ЭКОПРО» мало зависит от внешней среды, т.к. ощущает влияние только со стороны государства. Покупатель и поставщики оказывают незначительное влияние на деятельность предприятия. А само предприятие ЗАО «ЭКОПРО» оказывает в целом благотворительное влияние на развитие города, путем предоставления свободных рабочих мест, а также пополнения платежей в бюджеты различного уровня.

3) анализ технико-экономических показателей и оценка деловой активности предприятия говорит о том, что предприятие ЗАО «ЭКОПРО» переживает в настоящее время не лучшие времена и ее деятельность приносит только убытки. По всем показателям в 2006 году деятельность предприятия не эффективна. Однако эта ситуация временная, т.к. вся деятельность предприятия зависит от шламоотстойника, с которого берут сырье. В 2007 году предприятие начало перерабатывать новый шламовый отстойник и по данным квартального отчета уже видно, что предприятие в этом году получит прибыль.

4) На предприятии хорошо развита система управления персоналом, что позволяет более полно и с большей отдачей использовать имеющийся потенциал работников. На предприятии имеется развитая система стимулирования трудящихся, а также применяются различные способы обучения персонала.

5) Оценивая стиль руководства предприятия можно отметить, что руководитель в большинстве случаев использует авторитарный стиль руководства. Что говорит о том, что на предприятии плохо развита практика делегирования полномочий, тем самым руководитель старается закрепить всю власть в своих руках, не давая своим подчиненным хоть как-то проявить себя. А также при авторитарном стиле руководства затруднена обратная связь, что непосредственно сказывается  на эффективной  деятельности предприятия.

Руководителю необходимо пересмотреть свою политику в области управления, т.к. авторитарный стиль не всегда благоприятно сказывается на деятельности предприятия. С одной стороны, подчиненные чувствуют авторитет со стороны руководителя и внимательно относятся к выданным заданиям, а с другой стороны, от подчиненных не идет предложений по совершенствования производственного процесса или другим сфер деятельности, в которых они видят проблемы и знают как их можно решить.

6) Организационная структура управления предприятием строилась по принципу соответствия экономического, человеческого, и естественного факторов. Данной структуре управления свойственно: стабильность (способность сохранять равновесие при действиях внутренних и внешних факторов), динамичность и гибкость (способность быстро изменяться или приспосабливаться к новым условиям), взаимосвязанность (воздействие на одно звено вызывает соответствующее изменение в другом).

Данная организационная структура полностью подходит предприятию ЗАО «ЭКОПРО», т.е. соответствует сфере его деятельности. Однако в существующей организационной структуре управления имеется ряд значительных недоработок. К числу таких можно отнести не соблюдение принципа единоначалия (наличие у одного работника несколько начальников). Что непосредственно сказывается на уровне конфликтности в коллективе, что непосредственно отражается на психологическом климате в коллективе.

Для решения этой проблемы необходимо пересмотреть организационную структуру, и по возможности, избавиться от двойственности в подчинения. Если этого не удастся сделать, то при выдаче задания необходимо расставлять приоритеты в выполнении заданий подчиненным. Таким образом, мы сможем снизить уровень конфликтности в коллективе, и будет способствовать повышению социально-психологического климата в коллективе.

Также одной из недоработок организационной структуры является то, что в должной мере не отработана практика делегирования полномочий.

Учитывая то, что производственные подразделения предприятия ЗАО «ЭКОПРО» расположены далеко от главного управления организацией. Поэтому предприятию необходимо «не бояться» использовать практику делегирования полномочий. На предприятии эта практика применяется только на низшей ступени иерархии, а на высшей ступени решение всех вопросов берут на себя технический директор и директор по производству организации. Тем самым они не только загружает свое свободное время, но и иногда не  успевает решать важные вопросы.

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.